Ricardo B. Salinas Pliego presenta su nuevo artículo sobre liderazgo y negocios
Para tener éxito en los negocios es importante ordenar el pensamiento creativo, de esto nos habla el presidente de Grupo Salinas, Ricardo B. Salinas Pliego en su artículo más reciente.
Ricardo B. Salinas Pliego, presidente y fundador de Grupo Salinas reflexiona sobre la importancia del pensamiento estructurado y creativo en la toma de decisiones en su nuevo artículo que se publica hoy en los más de un millón de ejemplares de los 70 periódicos que la Organización Editorial Mexicana distribuye en México y América Latina, habla sobre este aspecto clave para el liderazgo y el éxito en los negocios.
Pensamiento estructurado y creativo para tomar decisiones
Ricardo Salinas plantea que la forma tradicional de pensar en la cultura Occidental - Centrada en “lo que es"- resulta insuficiente ante un mundo en constante transformación. Propone en cambio adoptar un enfoque que considere también “lo que puede ser” a través de un pensamiento constructivo.
Seis sombreros para organizar las ideas
Inspirado por el libro “Seis sombreros para pensar” del psicólogo Edward de Bono, el presidente de Grupo Salinas destaca un método que permite ordenar el proceso de pensamiento, reducir la confusión y mejorar la toma de decisiones en equipos de trabajo. Este método divide el pensamiento en seis sombreros simbólicos:
- Blanco: pensamiento objetivo, basado en hechos y datos
- Rojo: pensamiento emocional e intuitivo
- Negro: pensamiento cauteloso y crítico
- Amarillo: pensamiento optimista que evalúa beneficios
- Verde: pensamiento creativo, centrado en alternativas y soluciones
- Azul: pensamiento organizador, guía y estructura el proceso
Aprovecha la diversidad de pensamientos y experiencias
Salinas Pliego explica que estos sombreros pueden utilizarse individualmente o en secuencia, permitiendo a los equipos enfocar sus ideas desde diferentes ángulos sin entrar en conflicto… Este enfoque -conocido como pensamiento paralelo- favorece la colaboración, reduce tensiones y acelera la solución de problemas.
Finalmente, Ricardo Salinas sugiere que este modelo puede ser una herramienta útil en cualquier organización, pues permite aprovechar al máximo la diversidad de pensamientos y experiencias en un grupo, ayudando a tomar decisiones más efectivas y con mejores resultados.
Si usted quiere conocer más a detalle sobre cómo implementar el método de los seis sombreros busque el artículo que se publica hoy en los más de 70 periódicos que la organización Editorial Mexicana distribuye en México y América Latina.
